Comment être ou devenir un leader? voici quelques petites pistes de réflexion.
Passionné de rugby, j’avais étudié l’attitude de deux joueurs emblématiques du Stade français, à la veille d’un match France-Italie du Tournoi des 6 Nations. Attitude décrite alors par leurs partenaires au club.
Les fortes personnalités de Pascal Papé et Sergio Parisse permettent de tirer quelques enseignements sur le management des hommes.
Alors que le premier est désormais directeur du centre de formation du Stade français et que l’autre termine sa carrière pro à Toulon, voilà donc ce que j’écrivais alors, dans
Ainsi, pour atteindre le même objectif (rendre l’équipe la plus performante possible) en s’appuyant sur un socle partagé de valeurs (la motivation, l’exemplarité du comportement, la franchise, le respect des responsabilités de chacun), le capitaine, le leader, au cœur de l’équipe, n’est pas tenu de forcer son caractère, de jouer à contre-emploi pour tenir son rôle. Il doit utiliser ses qualités comme ses imperfections ou ses faiblesses pour donner à la fois sens à l’action, l’objectif à atteindre et le chemin qui y conduit.
