Planifier en temps de crise /élaborer une décision adaptée
Objectifs
- Élaborer une décision opérationnelle
- Maîtriser la planification opérationnelle
- Rédiger des directives opérationnelles
Public concerné
- Dirigeants d’entreprise (PME – TPE)
- Managers et cadres en poste de responsabilité
- Cadres et experts susceptibles d’intégrer une cellule de crise
Programme proposé
Présentation générale
- Risques et crises
- La méthode de planification
La méthode de planification : l’initialisation
- L’initialisation du processus
- L’acquisition des connaissances
- L’appréciation de situation
La méthode de planification : l’orientation
- Contexte et environnement
- Les acteurs
- L’analyse de la « mission » reçue
- L’évaluation des besoins
La méthode de planification : le concept d’opération
- Les modes d’action opposés
- Élaboration et analyse des modes d’action
- Comparaison des modes d’action
- La prise de décision
La conduite de l’action
- La directive opérationnelle : règles de rédaction
- Conduite et révision du plan
Exercices d’application
Elle est déjà disponible en présentiel ou en distanciel pour les entreprises ou les organismes de formation (une journée).
Elle sera rapidement disponible à distance pour les individuels.
Cette formation était une partie importante d’un module conduit en présentiel au profit d’étudiants en Mastère « Management et stratégie d’entreprise« . Leurs avis:
« Cours de qualité et intéressant…matière plus pratique que théorique. Votre expérience est donc appréciable et appréciée »
Mathias C.
« Alternance entre théorie et pratique intéressante et enrichissante »
Audrey B.