Planifier en temps de crise /élaborer une décision adaptée

Objectifs

  • Élaborer une décision opérationnelle
  • Maîtriser la planification opérationnelle
  • Rédiger des directives opérationnelles

Public concerné

  • Dirigeants d’entreprise (PME – TPE)
  • Managers et cadres en poste de responsabilité
  • Cadres et experts susceptibles d’intégrer une cellule de crise

Programme proposé

Présentation générale

  • Risques et crises
  • La méthode de planification

La méthode de planification : l’initialisation

  • L’initialisation du processus
  • L’acquisition des connaissances
  • L’appréciation de situation

La méthode de planification : l’orientation

  • Contexte et environnement
  • Les acteurs
  • L’analyse de la « mission » reçue
  • L’évaluation des besoins

La méthode de planification : le concept d’opération

  • Les modes d’action opposés
  • Élaboration et analyse des modes d’action
  • Comparaison des modes d’action
  • La prise de décision

 La conduite de l’action

  • La directive opérationnelle : règles de rédaction
  • Conduite et révision du plan

Exercices d’application

Elle est déjà disponible en présentiel ou en distanciel pour les entreprises ou les organismes de formation (une journée).

Elle sera rapidement disponible à distance pour les individuels.

Cette formation était une partie importante d’un module conduit en présentiel au profit d’étudiants en Mastère « Management et stratégie d’entreprise« . Leurs avis:

« Cours de qualité et intéressant…matière plus pratique que théorique. Votre expérience est donc appréciable et appréciée »

Mathias C.

« Alternance entre théorie et pratique intéressante et enrichissante »

Audrey B.