Planifier en temps de crise /élaborer une décision adaptée
Objectifs
- Élaborer une décision opérationnelle
- Maîtriser la planification opérationnelle
- Rédiger des directives opérationnelles
Public concerné
- Dirigeants d’entreprise (PME – TPE)
- Managers et cadres en poste de responsabilité
- Cadres et experts susceptibles d’intégrer une cellule de crise
Programme proposé
Présentation générale
- Risques et crises
- La méthode de planification
La méthode de planification : l’initialisation
- L’initialisation du processus
- L’acquisition des connaissances
- L’appréciation de situation
La méthode de planification : l’orientation
- Contexte et environnement
- Les acteurs
- L’analyse de la « mission » reçue
- L’évaluation des besoins
La méthode de planification : le concept d’opération
- Les modes d’action opposés
- Élaboration et analyse des modes d’action
- Comparaison des modes d’action
- La prise de décision
La conduite de l’action
- La directive opérationnelle : règles de rédaction
- Conduite et révision du plan
Exercices d’application
Cette formation est en cours de refonte.
Elle reste disponible en présentiel (une journée).
Elle sera rapidement disponible en ligne pour les groupes et les entreprises, à distance pour les individuels.
Cette formation était une partie importante d’un module conduit en présentiel au profit d’étudiants en Mastère « Management et stratégie d’entreprise« . Leurs avis:
« Cours de qualité et intéressant…matière plus pratique que théorique. Votre expérience est donc appréciable et appréciée »
Mathias C.
« Alternance entre théorie et pratique intéressante et enrichissante »
Audrey B.