Mettre en oeuvre la stratégie de sortie de crise
Objectifs
- Constituer une cellule de crise
- Organiser le travail d’une cellule pluridisciplinaire
- Rédiger des directives opérationnelles
Public
- Dirigeants d’entreprise (PME – TPE)
- Managers et cadres en poste de responsabilité
- Cadres et experts susceptibles d’intégrer une cellule de crise
Programme proposé
Rappel sur la méthode de planification
- initialisation
- orientation
- concept d’opération
Cellule de crise
- L’exemple d’un état-major opérationnel
- Constitution d’une cellule de crise
- Organisation et « battle rythm »
- Point de situation et réunion décisionnelle
La conduite de l’action
- La directive opérationnelle
- Les amendements et évolutions de la directive
- La communication
L’après crise : la capitalisation
- la 3 Alpha
- retour d’expérience
Exercices d’application
Cette formation est complémentaire de Gestion de crise: élaborer une décision adaptée.
Elle est disponible en présentiel ou en distanciel pour les entreprises ou les organismes de formation (une journée).
Une initiation en e-learning est disponible pour les individuels.
Cette formation était une partie importante d’un module conduit en présentiel au profit d’étudiants en Mastère « Management et stratégie d’entreprise« . Leurs avis:
« Cours très intéressant. Les points abordés sont essentiels pour nos futurs postes en entreprise. »
Manon S.
« Cours structuré. Bonne mise en application par des simulations et études de cas. Explications claires. Très bonne prestance. »
Stéphane M.