Mettre en action son équipe, lui fixer une mission, au quotidien. Oui mais comment? et de manière simple?
DPIF, c’est le premier ordre enseigné aux jeunes élèves-gradés, aux futurs caporaux, dans l’armée ou chez les pompiers.
DPIF, c’est une manière très commode de mettre une équipe en marche, chacun au sein de l’équipe possédant alors les éléments essentiels et suffisants pour savoir où aller.
DPIF, c’est un moyen mnémotechnique tout aussi simple, offrant au donneur d’ordres et à ceux qui les reçoivent un cadre connu, clair, précis et compréhensible par chacun.
DPIF, pour faire avancer (au sens premier du terme) une équipe, c’est :
Direction: vers où allons-nous?
Point à atteindre: jusqu’où allons-nous pour ce premier bond?
Itinéraire: par quel chemin allons nous progresser?
Formation: comment allons-nous nous déplacer?
DPIF, pour un manager qui souhaite également faire « avancer » son équipe, ce pourra donc être :
Direction : dans quelle direction allons –nous ? Quel est l’objectif poursuivi?
Point à atteindre : quel est le premier bond à réaliser ? La prochaine étape à accomplir ?
Itinéraire : de quelle façon allons-nous atteindre ce point? La réponse au comment.
Formation : quelle organisation allons-nous adopter pour atteindre ce point?
Pas de grandes phrases, pas de développements fumeux. Du concret, du réaliste, du faisable. Voilà ce qu’attendent vos collaborateurs : du sens, un objectif et la manière que vous avez choisi pour l’atteindre.
Les forces armées ou de sécurité regorgent de ce type de sigles et d’acronymes. Un excellent moyen de ne rien omettre dans le feu de l’action, sous l’emprise du stress. Le jeune manager sait mettre en action son équipe.
Nous reviendrons sur ces moyens mnémotechniques simples en évoquant par exemple le SMEPP (qui permet de fixer à l’équipe le cadre d’une mission: on n’exécute bien que ce qu’on a bien compris) et autre PATRACDR (la check-list très utile pour préparer un déplacement, une activité particulière, sans rien omettre).
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