Mettre en action son équipe: LE DPIF appliqué aux managers

Mettre en action son équipe: LE DPIF appliqué aux managers

mettre en marche son équipe, comme le caporal sait le faire.

Mettre en action son équipe, lui fixer sa mission. Oui mais comment?

DPIF, c’est le premier ordre enseigné aux jeunes élèves-gradés, aux futurs caporaux, dans l’armée ou chez les pompiers.

DPIF, c’est une manière très simple de mettre une équipe en marche, chacun au sein de l’équipe possédant alors les éléments essentiels et suffisants pour savoir où aller.

DPIF, c’est un moyen mnémotechnique tout aussi simple, offrant au donneur d’ordres et à ceux qui les reçoivent un cadre connu, clair, précis et compréhensible par chacun.

DPIF, pour faire avancer (au sens premier du terme) une équipe, c’est :

Direction: vers où allons-nous?

Point à atteindre: jusqu’où allons-nous?

Itinéraire: par quel chemin allons nous progresser

Formation: comment allons-nous nous déplacer

DPIF, pour un manager qui souhaite également faire « avancer » son équipe, ce pourra donc être :

Direction : dans quelle direction allons –nous ? Quel est l’objectif poursuivi?

Point à atteindre : quel est le premier bond à réaliser ? La prochaine étape à accomplir ?

Itinéraire : quel chemin allons-nous suivre pour atteindre ce point? La réponse au comment.

Formation : quelle organisation allons-nous adopter pour atteindre ce point?

Pas de grandes phrases, pas de développements fumeux. Du concret, du réaliste, du faisable. Voilà ce qu’attendent vos collaborateurs : du sens, un objectif et la manière que vous avez choisi pour l’atteindre.

Et si tous nos grands managers avaient, au moins en ce domaine, les mêmes qualités que l’on demande à notre jeune caporal

Les forces armées ou de sécurité regorgent de ce type de sigles et d’acronymes. Un excellent moyen de ne rien omettre dans le feu de l’action, sous l’emprise du stress. Le jeune manager sait mettre en action son équipe.

Nous reviendrons sur ces moyens mnémotechniques simples en évoquant par exemple le SMEPP (qui permet de fixer à l’équipe le cadre d’une mission: on n’exécute bien que ce qu’on a bien compris) et autre PATRACDR (la check-list très utile pour préparer un déplacement, une activité particulière, sans rien omettre).

Laisser un commentaire


Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial